1.0【目的】 为规范内部调配管理，使全体员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本制度。
2.0【范围】 适用于公司人事调配管理。
3.0【定义】无
4.0【职责】无
5.0【内容】
5.1 基本原则
5.1.1 机会均等、激励为主、客观公正的原则；
5.1.2 通过人事调配，合理利用公司的人力资源；
5.2 内部调配类型：晋升、降级、平调
5.2.1 晋升
-
晋升原则：
（1）员工入职三个月以上且工作努力、业绩突出者，可成为被晋升的对象；
（2）员工晋升以各部门编制为基准，遇有编制空缺时方可晋升；
（3）晋升较高职位（主管级以上人员），必须具备以下条件：
① 具备晋升职位的任职资格及专业技能；
② 在职期间连续两个季度绩效考核B级以上且无任何行政处罚。
（4）未满足上述条件的，但对公司有特殊贡献的，须总经办例会讨论批准。 -
晋升程序：
（1）晋升人员由提报部门填写《人事异动单》，晋升为部门经理或副总人员，需经总经办例会讨论决定。
（2）经批准的晋升人员及调动日期，以人事行政部发布的公告为准。
5.2.2 降级：
-
员工考核连续两次评为D级的，职务下降一级（降至最低职时予以待岗）或直接辞退，由人事行政部、人力资源分管副总批准实施。
-
主管级（含）以上职员考核连续四个季度评为C级的,职务下降一级（降至最低职时予以待岗）或免职，由总经办例会批准实施。
-
降级人员由本部门或者人事行政部填写《人事异动单》。
5.2.3 平调：
-
调动人员必须符合新岗位任职资格、工作技能或专业能力的要求；
-
原则上需征得当事人的同意，因组织架构调整与工作需要轮岗引起的除外；
-
职位调动，由拟调入部门提出调动申请，填写《人事异动单》。
5.3 内部调配人员试用期规定：
5.3.1 职员调动（包括工人调为职员）试用期为三个满月，工人调动试用期为一个满月原则上试用期内按原工资标准执行。
5.3.2 转正考核不能胜任新岗位工作的，该员工须调回原职，按原职等职位安排工作。
5.4 内部调动的限制：内部调动人员，六个月内不可重复调动，特殊情况需调动者，经总经办会议讨论总经理批准后方可调动。
6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件：无
6.2 运行记录
-
FM-MS-HR006-01-A0《人事异动单》
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
暂无评论内容