1.0【目的】车间看板是目视管理的一种，为使看板用到实处，能真正帮助我们提高管理水平，特制定如下规定。
2.0【范围】适用于公司生产车间现场管理看板规范操作。
3.0【定义】无
4.0【职责】
4.1 生产文员: 负责车间管理看板的内容更新。
5.0【内容】
5.1车间看板内容设定
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通知公告：主要张贴公司最新政策、人事任命、行政事务等公文性质内容。
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生产任务：主要张贴PMC部下达的《每日生产计划》，以便让员工更快地了解每天的生产任务。
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7S巡检：主要张贴每天7S专员或主管、经理巡查所发现的7S问题记录，并作为生产KPI扣分的依据。
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品质巡检：主要张贴每天品质部在线巡检发现的品质问题点，此记录也作为生产KPI考核的依据。
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知识园地：主要张贴涉及生产、品质、工程等相关的知识内容，同时也可张贴由员工创作的自由文稿，但要求主题思想上进，有益于公司企业文化建设。
5.2 车间看板管理
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生间管理看板需定制在每个车间出入位置，各车间视情况而定。
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管理看板版式需统一按总经办提供的样式制作，不得私自更改版式内容。
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管理看板要求张贴整齐，并按要求及时更新看板内容，知识园地要求每半个月更换一次。
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版面所有内容，需要车间主管全面审核后方可张贴，不允许有对公司负面报道的内容。
6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件：无
6.2 运行记录：无
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THE END
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