PR006-生产日报管理规定

1.0【目的】规范生产部每天生产情况汇报流程，确保生产数据准确。

2.0【范围】适用生产部每日生产日报管理过程。

3.0【定义】无

4.0【职责】
4.1生产组长：负责《生产日报表》的制作，确保生产汇报的数据准确性。
4.2生产主管：负责《生产日报表》审核工作，确保生产数据汇报按要求去操作。
4.3生产文员：负责车间《生产日报表》的系统录入工作，并分发给相关部门。

5.0【内容】
5.1《生产日报表》格式及内容要求：
5.1.1 生产日报表样式:

5.1.2《生产日报表》内容或公式计算说明:

• 标准产能：指生产一个产品所需要的工时（一个人一个小时的产量）。
• 订单数量：指生产订单总数量。
• 计划数量：指《每日生产计划》下达的任务数量。
• 完工数量：指当日实际完成的数量。
• 累计数量：指生产订单累计完成的数量。
• 不良数量：指当天生产过程中出现的不良数量，此数据需与PQC报表反馈的不良数量一致。
• 不良率：不良数量/完工数量*100%。
• 计划工时：计划数量*标准产能，当完工数量低于计划数量时则为：完工数量*标准产能。
• 实际工时：指当日实际投入的人工工时，此工时应包含无效工时。
• 无效工时：指停工待料、品质异常、来料不良停线等原因造成的工时。
• 生产效率：计划工时/实际投入工时-无效工时*100%
• 当无效工时发生时，需明确无效工时的责任部门。
• 出勤：按实际填写，反映生产车间的正常考勤状况；记事：简要说明一下产线的重大事项。

5.2《生产日报表》填写要求：
5.2.1 必须按《每日生产计划》填写，如当日未生产，也需要填写，并注明未生产原因。
5.2.2 字迹清晰，内容完整。

5.3《生产日报表》填制与审批流程
5.3.1《生产日报表》要求由组长每天根据自己的生产任务实成情况，进行填制，并要求在次日早上9：00前交部门主管审核。
5.3.2 主管审核后，于9：30之前交生产文员，由生产文员负责将各部门日报数据，录入公司业务辅助平台系统，并要求于11：00前完成。
5.3.3 生产经理助理，在11：20前将各部门产量汇总表，在业务辅助平台系统打印成电子档，发往总经办。

5.4《生产日报表》稽核要求
5.4.1 组长填写《生产日报表》不符合填写要求，被主管打回重写，并扣绩效考核分2分，如果不在规定时间内提交报表每次罚款5元。
5.4.2《生产日报表》经主管审核后，由于不符合填写要求，被生产文员打回，主管扣绩效考核分5分，组长扣绩效考核分2分，由于主管审核环节未在规定时间内提交到生产文员，主管每次罚10元。
5.4.3 生产文员未在规定时间内完成生产日报表系统录入工作，或录入系统数据错误，每次罚款5元。
5.4.4《生产日报表》录入系统后，如果经核实发现，报表内容虚报、少报，每发现一次，主管罚款50元，组长罚款100元。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件：无
6.2 运行记录

• 《生产日报表》
• 《生产统计表》
• 《员工岗位派工单》