PR007-生产部考核管理规定

1.0【目的】规范生产部KPI考核指标，提高生产部工作绩效改进，提高生产效率与生产品质，促进员工对公司价值的认可。

2.0【范围】适用于公司生产部人员（生产一部至生产五部，丝印部，注塑部）。

3.0【定义】无

4.0【职责】
4.1 生产主管: 负责考核制度的执行与落实。

5.0【内容】
5.1 考核对象
5.1.1 为体现考核的工作效果，特设以下考核对象：

• 生产主管
• 组长
• 物料员、技术工、员工

5.2 考核指标与考核方法
5.2.1 考核指标：共设4个指标来实行评分，总分100分，具体分数比率如下:

5.2.2 考核方法

• 品质：由品质部考核，品质部对生产线每天的品质状况（包装、功能）进行统计，并依品质考核细则进行扣分。
• 计划完成率（单数）：由PMC考核，PMC每天检查各生产单元订单完成情况（以订单数）算出计划完成率，并依计划考核细则进行扣分。
• 效率：以《生产日报表》呈报结果为准，并依效率考核细则进行扣分。
• 车间纪律/环境：生产部门主管、经理每天对生产线巡查，并依人事组组纪律考核细则进行扣分。行政人事部专员每天对生产线巡查，并考核细则进行扣分。
• 总经办及客户参观及验厂巡查生产车间，发现有违反考核细则的员工，均可进行扣分处理。
• 考核模式：以数据为基本，生产经理考核生产主管，生产主管考核组长，组长考核员工。
• 以上所有扣分处理，均采用《绩效考核扣分表》执行,并交于生产文员处备案。

5.2.3 统计方法

• 每日的扣分状况，由生产部文员统计，部门主管审核，生产经理核准并签发张贴在《生产看板》公告栏。
• 生产文员每月进行统计得分，呈报主管审批，生产经理复核。同时结合考核结果得分，形成《绩效考核统计表》报分管副总审批，最终交由财务部备案。

5.3 奖惩方法
5.3.1 每月绩效考核分数由生产部文员统计，依分数高低排名次，然后按下表评定等级。

5.3.2 具体考核奖惩如下：

5.3.3 每月绩效考核成绩公布于生产现场管理看板，并召开一次生产车间考核会议，各部生产组长以上职务参与会议。
5.3.4 由生产经理公布考核结果，并由总经办主持颁奖过程并留影。

5.4 考核细则
5.4.1 生产主管考核细则

• 品质考核细则（满分30分）
  (1) 客户投诉10分：一次人为的投诉扣2分，重大投诉扣5分。
  (2) 功能合格率10分：
  

  功能合格率 考核对象	＜90%以下	＜95%	＜97.5%	≥97.5%
  生产主管	5分	7分	10分	12分

  (3) 包装合格率10分:

  包装合格率 考核对象	＜90%以下	＜95%	＜97.5%	≥97.5%
  生产主管	5分	7分	10分	12分

• 计划完成率考核细则
  以生产计划完成率(订单数计算)为依据，由计划部考核，计划部每天检查各生产单元订单完成情况，排查料/工程/品质特别异常给予扣分，一单未完成扣1分，严重扣2分。
• 生产效率考核标准
  (1) 每天生产效率（满分20分）扣分标准如下：
  

  生产效率 考核对象	＜75%	＜80%	＜85%	＜90%	≥90%
  生产主管	12分	16分	20分	22分	24分
  备注：主管是以车间整体效率统计分来计。

  注：生产效率分以《生产日报表》呈报结果为准。
  (2) 生产线对定额及异常有争议者，应提前反映于PMC，否则将视为认可，同时产品生产定额工时应根据实际情况作相对应的调整，需经过工程部确认，分管副总批准。（以下涉及产能同此要求）。

• 纪律考核细则
  以公司劳动人事纪律及生产品质/工艺/流程规定为依据；由人事部，上层及相关部门提供资料及信息，最后由生产经理考评（满分10分），不局限于以下（并有负分）：
  (1) 人事部监察记录一次扣0.5分，严重扣1分，重复性扣2分。
  (2) 各类报表（盘点，评核等）推迟一天扣1分，严重扣2分。
  (3) IPQC巡查记录三次未改善扣1分，严重扣2分
  (4) 验厂不符合项扣1分，严重扣2分。
  (5) 客人参观不满意扣1分。
  (6) 上层及相关部门发现车间违纪/严重违章（包括流程/品质/工艺/物料等）行为一次扣1分。

5.4.2 组长考核细则

• 品质考核细则（满分30分）
  (1) 客户投诉10分：一次人为的投诉扣2分，重大投诉扣5分。
  (2) 功能合格率20分：

(3) 包装合格率20分:

(4) 返修率20分：

• 计划完成率考核细则
  以生产计划完成率(订单数计算)为依据。由计划考核，计划部每天检查各生产单元订单完成情况，排查料/工程/品质特别异常给予扣分。一单未完成扣1分，严重扣2分。
• 生产效率考核细则
  (1) 每天生产效率扣分标准如下：

  生产效率 考核对象	＜75%	＜80%	＜85%	＜90%	≥90%
  组长、助拉	22分	26分	30分	32分	34分
  备注：组长是以整组效率统计分来计。

• 纪律考核细则
  以公司劳动人事纪律及生产品质/工艺/流程规定为依据；由人事部，上层及相关部门提供资料及信息，最后由生产主管考评（满分10分），不局限于以下（并有负分）。
  (1) 各类报表不按时递交扣1分。
  (2) IPQC巡查记录一次未改善扣1分，严重扣2分
  (3) 未及时清尾一次扣1分。
  (4) 上层及相关部门发现车间违纪，散漫/违章（包括流程/品质/工艺/物料等）行为一次扣1分。

5.4.3 装配/供应生产员工考核细则

• 品质考核细则（满分40分）：
  以QA功能/包装及下道工序发现为依据。
  (1) 每发现一次不合格项扣1分，严重扣2分。
  (2) 能发现来料及互检出严重次品加1~2分。
  (3) 对品质改善有合理化建议加1~5分。
• 生产效率考核细则（满分30分）：
  考察整组，以生产日报表为依据，同组长的考核，装配修理与装配捆绑在一块；调试的修理与调试捆绑在一块；加工与相关的装配及调试捆绑在一块。
• 纪律考核细则（满分30分）
  严格依据公司厂纪厂规进行，与组长进行考评并每天公布，每发现一项扣1分，严重扣2分。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件

• 《员工处罚条例管理规定》

6.2 运行记录

• 《绩效考核扣分表》
• 《绩效考核统计表》