1.0【目的】提高公司的生产效率及良率，降低生产成本，同时促进员工的工作积极性，特制定本规定。
2.0【范围】适用于生产部组装车间
3.0【定义】无
4.0【职责】
4.1 生产文员：负责计件数据统计。
4.2 生产主管：负责本规定的执行与监督。
4.3 人事部：负责员工考勤数据的核对，以及工资核算。
4.4 财务部：负责计件工资复核处理。
5.0【内容】
5.1 计件分配方案
5.1.1 第1步：计算小组计件总收入：当月小组生产良品数量*产品计件单价
5.1.2 第2步：设定组长或其他管理岗（如物料员）奖金，两种方法：
-
按总收入比例设定，例如，提3%
-
公司单独给岗位管理奖金。
(1) 设固定的：
(2) 设定产量达到额度，按系数比例计算，例产量达到10万，按1%提奖金，奖金由公司发。
（需作组长考核，需设定产量与质量、效率指标，连续二个月未达到下岗）
5.1.3 第3步：提取小组绩励奖金，奖金从总收入里面按比例提取。主要用以激励方向指标（出勤率高、效率与质量过硬）。
5.1.4 第4步：计算小时工资：（总收入-组长管理金-绩效金）/当月小组人员总出勤工时
5.1.5 第5步：计算员工计件：员工当月出勤工时*小时工资+其他津贴（比如全勤奖、管理岗位奖）
5.2 计件工价
5.2.1 生产产品单价表: (略)
-
额外工时补偿
(1) 额外工时定义：机器设备故障或其他安排所产生的有效工时。
(2) 工时补偿单价计算方式：标准工资的小时工资 -
损耗奖罚：
(1) 设定各产品的目标损耗率（超出多少损耗，需进行赔偿，并确定赔偿单价）
(2) …
5.3 计件考核要求
5.3.1 规定班组人员配置标准：略。
5.3.2 产品纳入计件范围要求：
-
产量计算公式：生产完工良品报检数量*良品率。
-
良品率计算方式：以当天抽检批次汇总良品数/当天送检总数量。
5.3.3 生产过程中出现生产设备故障，需在第一时间报备给组长，由组长填写《设备维修单》转交给工程部。工程部设备维护完成后，需在维修单上注明完成时间。
5.3.4 产品通过IPQC确认后，转交下道工序，需由下工序交接人在《生产交接单》上签名确认。
5.3.5 《生产交接单》一式三联，员工自留白联，下工序接收人红联，蓝联由组长每天下班后送交至文员处，由文员录入生产日报；
5.3.6 员工需服从工作临时调动，调动其他岗位工作按基本工资计时工资核算，组长做好调动工作时间统计。
5.3.7 如员工培训,参加开会的工时,按基本工资的小时工资计算.
5.3.8 所有额外加班的工时,必须填写加班申请单,经主管审核后上交PMC部确认批准方可生效.
5.4 计件工资核算
5.4.1 每月计件数量及额外工时统计，由文员汇总公示，公示无错反馈，由部门主管审核，PMC与品质部复核，部门经理批准，送交人事部。
5.4.2 全勤奖由人事核对员工考勤记录核算后提供给到财务部。
5.4.3 计件工资由人事部核算，财务部复核，总经理批准。
5.5 补充规定：
5.5.1 本规定试运行期间，为公正公平地保障公司和员工利益，各职能岗位需严格对所报数据负责，如发现弄虚作假行为，责任人记大过处理，并根据金额大小要求责任人赔偿。
5.5.2 计件制单价会因工艺改良或市场因素变化而调整，公司保留有修改的权利，同时公司承诺在单价修改前一般会有三个月的观察沟通期。
6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件
6.2 运行记录
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《生产统计表》
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《生产交接单》
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